刘定荣：推动智能建筑的规模化应用核心在于创新

　　刘定荣， 80后创业家，定荣家品牌创始人，2016年中国品牌年度人物互联网+创新奖获得者。刘定荣倡导“以家为核心，让爱回归”的乡村家文化理念，致力于通过运营互联网+轻钢装配式建筑，来革新中国广大农村乡镇房屋的安全与品质;他凭借其敏锐的商业洞察力，成功开创了定荣家营销代理合伙人模式、建筑安装承包合伙人模式、互联网+房屋工厂实体制造合伙人模式，在刘定荣的带领下，通过两年的发展，定荣家轻钢装配式建筑从一栋样板房快速发展到了超过22个省份，400多个市县，定荣家成为推动装配式建筑领域发展的创新标杆。

　　新型建筑发展是必然趋势

　　记者：刘总，你是装配式建筑领域的专家，你认为装配式建筑前景如何?

　　刘定荣：无容置疑，装配式建筑的大规模应用是住宅产业化发展的必然趋势，国际上很多国家的装配式建筑发展和应用比我们要早，甚至包括非洲一些国家装配式建筑都已经有了大规模的应用。中国的情况比较特殊，对于装配式建筑实际上提了很多年，以往国内基本是非常小众化的应用，但是现在我非常有信心告诉大家，装配式建筑快速发展的春天已经来了。

　　记者：为什么说装配式建筑的春天来了?

　　刘定荣：首先大家都知道，国家在大力支持装配式建筑产业的发展，大力发展钢结构和装配式建筑，加快标准化建设，提高建筑技术水平和工程质量。《关于大力发展装配式建筑的指导意见》，明确了大力发展装配式建筑的目标和八项任务，此后各个省、市也密集出台了一系列支持装配式建筑发展的具体政策，这些政策的出台给了装配式建筑行业发展的直接支撑。

　　实际上间接的一些政策也有利于装配式建筑的发展，比如近年来，出于对环保建设和环境治理的要求，各省市密集严格落实对非法采挖的砖瓦窑厂的关停和整治，这也引导了老百姓对环保重要性的认知。

　　推动智能建筑规模化应用核心在于创新

　　记者：在这样的政策支持的基础上，装配式建筑的快速发展是不是有了直通车道?

　　刘定荣：不能这么说，我认为在政策导向的基础上，最核心的因素还在于创新，持续创新!

　　记者：暖春来了还不够，您说的创新具体是指哪些?

　　刘定荣：暖春毕竟只是春天，政策暖春只能给行业提供一个发展的氛围基础，开花不意味着能结果，更不意味着能结出好果实!我们都知道，果树也需要因地制宜嫁接好品种，需要技术引进和创新才能结出好果，装配式行业更是如此。

　为什么我强调创新至关重要，回过头我们去看，实际上从2008年四川汶川地震后，整个中国出现过一段时间的轻钢抗震装配式建筑热，政策导向，专家发声，企业推广，包括我们自己也参与了一些灾后重建的项目，但是为什么走了好多年，但是装配式建筑并没有像今天定荣家所推广到达的深入人心的力度，最关键的因素是没有出现系统的创新机制。我说的系统创新首先要明确，把装配式建筑从非标的建筑工程产品引导成建筑标准消费品的重要性。现在有很多人意识到装配式建筑的良好行业前景，都希望能够参与进来，但是我要说，这个蛋糕并不轻易能吃好。如果只是简单的按照传统的方式做工程模式，那一定做不强，也做不大，一定要把它最终做成标准的消费品，如同汽车电器一样才有可能在行业内最终站稳，所以这个门槛其实挺高的。

　　系统创新的重要一环还包括技术创新，坦率的讲，现在中国的智能建筑还处于一个初级技术整合状态。有些企业和研究机构停留在自娱自乐的层面，一味的强调某个方面的技术如何先进，却完全不顾及所谓的先进技术是否与市场需求密切匹配。有的企业强调的科技成果只是在设置众多门槛的基础上实现的非常小众化的市场需求，比如，三个小时建成一栋房子，这个很好，但是这个技术成果如果需要用户来配合很多高门槛的条件，那就失去了其核心价值。比如只能选择非常有限的固有户型，场地条件需要允许大型吊装设备进入，价格过高，工厂预拼装环节非常繁琐等等。技术创新的核心最终是为了获得大量终端用户的认可，在质量、性价比和便捷性等方面体现出直接的优势，所以接地气的技术创新非常重要。

　　推动智能建筑快速发展的系统创新还需要模式创新，在前期模式创新可能起到非常关键的作用。大家很清楚，装配式建筑属于新兴行业，各个环节的从业人员非常稀缺，比如设计人员、商务人员、施工技术人员和产业工人等等都需要大量培养。如何最大程度的培养各个环节的从业人员显得尤为重要，我们定荣家率先将技术共享出来，已经培养了大批营销人员、技术人员和产业工人，而且我们从最初的小规模培训到现在已经开放成了专门的培训学院体系，还得到了一些主管部门和协会的大力支持，这种培训更趋于开放共享性，我们希望打造一个装配式建筑产业的黄埔军校，让更多的人能够快速的分享到装配式建筑行业的红利。

　　推动智能建筑快速发展的系统创新还应该关注运营创新，我所说的这个运营，更大程度上是基于装配式建筑属于一个产业链条比较大的行业，尤其现阶段新消费、新零售、新制造引领的潮流已经变成现实，所以对应的产业运营如何能够满足这种潮流显得尤为重要。比如我们定荣家提供的私人定制轻钢别墅服务，前期尽可能的满足很多农村自建房用户的定制需求，正是因为这种私人定制缔造了一个庞大的市场空间，与一些企业一上来就强推标准户型相比，我们在市场认可上获得了更大的成功。继而我们在经过市场验证的基础上，优选出了一些标准户型来推广，这些标准户型是很多用户重复选择建造，充分证明了其受欢迎的程度，所以我们推出的标准户型形成了一种更强大的效应。同样的道理其实还有很多，比如我们先推毛坯房再推精装房，这个是优化更替，里面的学问其实很多，很多人不明白其中的逻辑关系，一上来推精装房，再退化到推毛坯房，那么其实这个商业模式已经败了，败得说不清逻辑关系，但是结果就是失败，就这么简单。另外，运营不能只盯着产品本身，而应该紧跟用户需求，用户需要和认可的产品才是好产品，那么围绕用户运营产品价值非常重要，要注意，是运营产品价值，不是简单的运营产品!所以我们定荣家强调为用户提供持续的增值服务体系，就是希望为用户打造一个价值增值服务链条。

　　要快速推动智能建筑发展涉及的创新方面很多，需要持续的探索，最近我们还有更强大的创新机制推出，一定是引爆中国装配式建筑产业爆炸式发展的创新手段。