36Kr对话徐可：去中心化时代来临之前，ONO用区块链技术抢占社交高地

我和这位95后的连续创业者聊了聊她眼中的95后群体属性与社交需求，以及“互联网时代”和“去中心化时代”的不同。

今年将是各类DAPP井喷的一年，悲观者觉得区块链技术发展跟不上“吹的牛皮”，存在较大泡沫，而乐观派们认为区块链的明天并不遥远。我更关心的是，明天来临前，你会不会想先占领社交这片高地？

ONO创始人兼CEO徐可，毕业于英国伦敦大学学院，2015年带领团队开发了基于LBS的技能价值社交APP“ERA”，用户量超过百万；2017年开发、运营的区块链游戏创始狗（Cryptodogs）首日卖出超过千个ETH；去年起，团队开始瞄向95后、00后，基于区块链开发能让用户自由表达、深度沟通的泛娱乐社交应用ONO。

先简单回顾下历史。

早期互联网贯彻了“促进信息平等交换”的初衷，但中心化平台的权利巨大，修改规则、删除用户信息、在内容价值中瓜分大部分收益等行为也让用户越来越不爽。从行业发展的角度，各领域的互联网巨头们早已坐稳，创业者开发出同质化的产品，不过是为了个体短期利益分流，对用户的长期价值并不大。

而区块链社交产品可以用更多的节点保证信息安全，以共识机制（而非平台规则）保护用户的话语权。因此，徐可并不太担心来自现有大平台的竞争。她认为，社交产品的使用门槛几乎为零，只要找到目标用户的社交属性和痛点就好。

团队研究发现，微信的进化基本遵循用户的成长，即随着曾经的学生走入职场，微信加强了“办公工具”的属性。但再年轻的一代出生在更开放自由的环境中，不缺乏信息源，不希望和长辈“同框”，或被“工作所需的正经形象”绑架，想充分展现个性，扮演不同的身份，并与人深度交流。我们看到，被不少85后“抛弃”的QQ，又因其强工具性、与上一代“隔离”，而被95后重新拾起。更多的00后散落在“b站”、积目这些曾被我们认为是亚文化的垂直平台。

ONO的特色在于定义了注意力价值，标记用户行为，将（各平台争抢的）用户时间可视化，让小用户也可以跨越阶层地享受时间和内容带来的收益（以积分的方式换取礼品），改变原先只有大V才容易变现的局面。

被问到内容上链后不可删除，会不会产生政策风险，徐可表示，用户的言论自由是相对的，自由对应着责任，相信新一代年轻人有理性甄别信息的能力。一旦出现低俗内容，即使平台不“从上至下”地删除下架，也会由其他用户“从下至上”地投票抵制。

徐可认为，用户所在位置一定程度上可以代表生活圈。因此，ONO与高德地图合作，基于LBS添加了一些区块链小应用。比如“阅后24小时即焚”的匿名聊天室，保护信息安全和表达欲，不只是负能量“吐槽”，更是日常化的情感连接；固定距离内的游戏社交和即时弹幕也有助营造气氛，加深互动。ONO的前端界面会像是微信和微博的“合体”，这些小应用将以类似微信小程序的形态触达用户。

此外，ONO还利用热搜算法和深度学习，生成更精准的标签，让有共性的用户在多对多的场景中发现兴趣话题和新朋友，降低流失率。

ONO团队工作中

技术方面，ONO基于以太坊开发，团队在运营和测试Cryptodogs 的过程中发现，公有链容易拥堵，底层技术难支撑高频DAPP。如果先让周围的部分节点达成共识，可以加速信息的确认速度。因此，ONO将在私有链上预处理信息，来优化体验。

按照产品排期，ONO将于4月上线，海外版需要把IM中涉及内容和交易的部分上链，预计5月面世。

团队现有40余人，不久前并购了硅谷的区块链技术团队，领队Jeff Ma有十年以上前沿技术领域管理经验，曾担任多家上市公司技术负责人。CTO Micky Lau，连续创业者，15年以上网络游戏、社交游戏开发经验，曾供职金山软件、蓝港在线等。CMO Maggie Chow，擅长品牌整合营销和平台运营，曾供职KEEP、DR钻戒和简理财。

ONO创始人兼CEO（第一排中）及团队

ONO于今年年初宣布获得来自硬币资本的数百万美元投资，此前资方包括猎豹移动CEO傅盛、松禾暴风、逐鹿资本和华创资本。据透露，ONO近期将专注于产品开发，暂不开启新一轮融资。

我们也发现，与“商业气氛浓厚”的互联网公司相比，不少区块链项目更看重社区和用户的利益，强调共享共赢，对盈亏、竞争等并不敏感。文章来源：36Kr