魅族内部公开信： “惟精惟一”让魅族重新成为魅族

2017年是魅族“中场时间”的一年。黄章重掌魅族，进行企业架构调整，高调宣布正在潜心研发“梦想机”，让人感觉魅族在这一年里只是把野兽藏于内心，为2018年的爆发秣马厉兵。

新年伊始，一封来自魅族的内部信被传开。信中确认了魅族在2017年主动布局求变，更重要的是CEO黄章用“惟精惟一”为魅族的未来定调。对于2018年魅族将何去何从，信中或明或暗所透露出的三个关键信息值得思考。

关键信息一：2017回顾，魅族稳中求变

内部信的开头，先提到了2017年魅族所经历的一系列内部管理架构的变革。

2017年魅族在新品上的收缩，确实表现出了不同以往的稳健。但是需要注意的是，稳健并不代表不变，或者说外界看到了魅族的“稳”，而容易忽视魅族内部的“变”。

首先是黄章从幕后重返台前，又一次按照自己的理想，对魅族进行未来路线的调整。从内部架构的变革，到宣布亲手打造魅族15周年的“梦想机”，这些变化的结果，都将在2018年揭晓。如果说过去一段时间黄章是魅族的“魂”，那么2018年黄章对魅族而言，将成为更具现实意义的存在，并真实地反应在魅族未来的每一个动作上。

至于架构的调整，则可看做是魅族审时度势下对自身动的一次手术。从确立魅族、魅蓝、Flyme三大核心业务，到成立海外事业部、配件事业部和电商事业部，魅族的架构更趋清晰化与扁平化。新的组织架构传达出两个信息：一是核心业务更加明确，各业务部门既有更大的施展空间，同时也利于彼此协同并进；二是提升了海外业务、配件业务和电商渠道的地位，扩大收入来源，为新的市场环境布局。

内部信中提到，“求变”让魅族成长到今天有稳定的2000万台年出货量和200亿销售额。如此量级的魅族，依然是国内手机厂商中不可忽视的存在，2017年的稳中求变，必然是在为2018年大幅度“造不同”所进行的种种准备。除了内部架构调整外，魅族还在2017年对渠道进行了大幅优化，内部信中也提到了5G技术和人工智能给智能手机行业带来的机遇，这些变化和洞察，想必都会在2018年有所回响。

关键信息二：“惟精惟一”的企业灵魂

内部信中，用了约一半的篇幅讲述对于“惟精惟一”企业精神的探讨。“惟精惟一”引发了黄章的深切共鸣，黄章将其作为魅族的品牌精神，希望“惟精惟一”成为整个企业的“信仰与灵魂”。

在黄章的意识中，惟精惟一，“精”是坚守精良用心、精纯技艺和精益求精的态度；“一”是执着地专注专一、心无杂念，做到独一无二。回首过往，黄章本人的奋斗史其实就是“惟精惟一”工匠精神的代表。他对于产品的执着与专注是业界众所周知的事实。黄章亲自开发的每款产品，都传递出难得一见的极致追求，甚至被打上了使命感的烙印。

对于魅族来说， “惟精惟一”是其一直在追求的精神，也在过去15年里成就了魅族。从M8、M9、到MX系列，在智能手机快速迭代的时代，魅族一度以慢工出细活的工匠精神，成为手机领域的特别存在。魅族的许多产品，或创新超前，或另辟蹊径，经常无视常规，而又让人过目难忘。说起魅族，无论行业还是消费者，首先都会想到他们对产品的专注，和对创新的极致追求。

内部信中说，黄章希望“惟精惟一”能够深深植入每个魅族员工的日常工作中，成为企业文化根深蒂固的一部分。这对魅族来说是一个积极的信号——魅族正在回归曾经成就过自己的初心。

“惟精惟一” 对魅族员工提出了这样的期望：对极致工匠精神的不断追求，精益求精；“Simple is More”, 实现精简高效，确保架构扁平，流程精简；保持专注专一，让魅族品牌成为目标消费者头脑中不假思索的信赖。

关键信息三：让魅族重新成为魅族，回归初心

无论魅族在2017年如何改变，如何布局，外界最关心的仍然是魅族将在2018年交出怎样的答卷。

内部信中提及对2018年的展望是“重拾初心，轻装前行，把‘惟精惟一’的文化和信仰发挥到极致，让魅族重新成为魅族。”——让魅族重新成为魅族，这既有重塑工匠精神的希望，也少不了产品和品牌层面的期待。

产品方面，魅族目前最受关注的，莫过于黄章亲自操刀的“梦想机”——15Plus。从重要性上来说，15Plus肩负数任：魅族15年的里程碑之作，黄章重返魅族的梦想机，“惟精惟一”理念下的首款旗舰……魅族和黄章对这部产品的用心程度丝毫不用怀疑，15Plus也将是2018年最值得期待的手机之一。

品牌层面，新的管理架构下魅族品牌独立运营，回归了魅族精心打磨产品的初心，并且品牌明确定位于中高端市场。魅族已经为品牌精品化铺平了内部道路，而仍处于增长期的国内中高端市场，让魅族依然有重塑品牌，异军突起的空间。

这封信表达出了魅族建立品牌高端化形象的决心，以及让魅族品牌重获认可，为行业带来新惊喜的信心。目前魅族传递出的种种信息表明，魅族有能力去实现这一期望，让外界在2018年看到一个全新的魅族。